(资料图片仅供参考)

大众网记者 张爽 通讯员 李伟 滨州报道

针对物资库存管理过程中的相关问题，滨城区供电公司仓储配送班成员巧用“图表法”，对库存物资的种类、金额、分布等情况进行分析，总结出要因和非要因，做深做细各项工作，进一步提升物资管理质效。

严格物资需求计划的提报、变更管理抓好源头，做好需求计划的审核上报工作。物资部门协同发展建设部组织运维检修部、营销部、综合服务中心等物资需求部门，召开物资协调会，平衡所需资源并提出需求计划调整方案。加强沟通，严控领用计划管理。对于工期较紧的施工项目，物资仓储人员加强与各项目部门以及施工队伍的沟通，按照各项工程施工进度的轻重缓急制定合理的物资领料顺序，合理利用时间安排，错峰领料，提升物资发放效率。

做好现场勘查，加强物资计划管控，从源头避免物资缺料情况的发生。协同各项目部门，通过物资管理全流程管控办法，提前确定工程规模，将各种可能因素加入准备范围，根据各工程项目合理制定物资合同交货期，确保各工程物资在开工前到货。合理做好物资计划管控。确定项目规模，合理提报物资计划的数量，确保各工程物资足质足量，避免施工过程中库存物资不足的情况出现。

加强培训，强化物资配送能力，提升物资人员专业素质，提高仓库周转效率。组织仓库人员系统学习掌握计算机操作和仓库管理相关流程，优化各项物资发放顺序，对各个施工队伍合理安排领料时间，避免扎堆领取，提高周转效率，加快库存周转，减少仓库库存积压。

关键词：